מושב קיימות

קיימות בגישה מרובת זוויות הסתכלות ועקרונות משולבים להטמעה. כיצד מתודולוגיית ReSOLVE תעזור לנו ליצור עולם בר קיימא וידידותי יותר לסביבה

 

מר ערן סלמון

סמנכ”ל הקיימות בקבוצת IMC, ישקר

 

סמנכ”ל הקיימות בקבוצת IMC, שישקר היא חלק עיקרי בקבוצה. עובד למעלה מ- 35 שנה בחברה. שימש כמנהל האיכות של קבוצת IMC ומנהל המו”פ של ישקר.
מהנדס מכונות ותואר שני במנהל עסקים. נשוי, אב ל- 2 וסב ל- 5 נכדים.

תקציר ההרצאה

קיימות היא גישה המקיפה את כל תחומי החיים, השואפת לעולם המקיים את הסביבה ומקדמת את החברה האנושית. 
החלוקה העיקרית היא ל- 3 תחומים עיקריים, ESG:
E – Environmental – איכות הסביבה ואנרגיה. הדרך להשתמש באנרגיה ירוקה, הפולטת פחות CO2 לחלל. שימוש בחומרים ידידותיים, מתחדשים וממוחזרים.
S –Social – חברתי. האתגרים החברתיים והתרומה של הקיימות לחברה.
G – Governance – ממשל וקוד אתי. הקשר בין תפקיד הממשל והקוד האתי לקיימות.

האתגר המרכזי במימוש הקיימות הוא מציאת דרכים פרקטיות להפוך את הנושאים האלה לתרבות חיה.

 בהרצאה תוצג מסגרת ReSOLVE, היא גישה הוליסטית לקיימות, אשר מציעה פתרון. הגישה מתייחסת לקיימות כמערכת של אלמנטים מחוברים, שכל אחד מהם משפיע על השאר ומאפשר לנו לבנות עתיד בר-קיימא

קיימות ותעשייה ירוקה-כיווני התפתחות וצרכים

מימין: צביקה וינשטוק, סיוון יחיאלי

 

מר סיוון יחיאלי

Entrepreneur | CEO @ i4Valley

לינקדאין

מר צביקה וינשטוק

i4Valley CTO

 לינקדאין

 

תקציר ההרצאה

במסגרת ההרצאה תציג i4Valley, שהינה חממת השקעות בסטארטאפים בתחומי התעשייה הירוקה, קיימות ואקלימטק, את האתגרים העומדים בפני התעשייה בנושאי קיימות והפיכתה לירוקה יותר.
התעשייה אחראית ליותר מ35% מסך זיהום הסביבה בעולם הכולל פליטות פחמן, זיהומי מים , זיהום קרקע וכו’. למען הדורות הבאים התעשייה תצטרך לטפל בנזקים שהיא עצמה יוצרת באמצעות אימוץ טכנולוגיות שיאפשרו ייצור ירוק וידידותי לסביבה.
אנו נסקור מספר טכנולוגיות ונגדיר כוכב צפון לשת”פ בין האקדמיה לתעשייה ביצירת עתיד ירוק יותר לטובתנו ועתידנו.

קיימות כאסטרטגיה לניהול סיכונים בתאגידים

 

גב’ גלית פוליצור

מומחית לניהול סיכוני אקלים, קיימות ואירועי קיצון, אוניברסיטת פוזנן לכלכלה וניהול

 

מומחית לכלכלת סביבה ולניהול סיכונים לממשלות, ארגונים, תאגידים וחברות הזנק בתחומי האסונות, אירועי קיצון, סיכוני אקלים, סיכונים תפעוליים, לרבות סיכוני שרשרת הייצור והאספקה, והטמעת היבטים סביבתיים, אקלימיים והיערכות למצבי קיצון ב קרב אסטרטגיות עסקיות וב קרב גופים ציבוריים ו/או סטטוטוריים.
ניסיון בתפקידי ניהול כלכליים בכירים במגזר הציבורי ובמגזר השלישי, לרבות הנהלות ודירקטוריונים של משרד ממשלתי, חברות ממשלתיות וגופים סטטוטוריים אחרים וועדים מנהלים של עמותות רשומות.
היכרות מעמיקה וניסיון רב בעבודה ב/-מול משרדי ממשלה, מלכ”רים והשוק הפרטי בסוגיות כלכליות ורגולטוריות, בפרויקטים לאומיים מורכבים, פיתוח אסטרטגיות ותוכניות עסקיות , תוכניות עבודה, גיוס משאבים ומציאת מקורות מימון ומשקיעים.

תקציר ההרצאה

בעולם המשתנה של היום תאגידים אינם יכולים להמשיך בעסקים כרגיל גם בתחום ניהול סיכונים. עליהם לאמץ מודלים לניהול סיכונים הכוללים תחומים שבעבר לא הייתה כל כך התייחסות אליהם. בשנים האחרונות השימוש בתחומי הקיימות והחוסן עולים כדרך לנהל חלק מהסיכונים הניצבים בפני ישויות שונות, לרבות מדינות, תאגידים ואף פרטים. מודלים אלה, מבוססי קיימות וחוסן, שמים דגש על גיוון מקורות ההכנסה, גיוון שרשרת האספקה, בניית חוסן, גמישות עסקית ויצירת כדאיות וערך לטווח ארוך.