תקציר

Prof. Reimund Neugebauer

Fraunhofer solutions for better crisis response and resilience

Prof. Dr.-Ing. Reimund Neugebauer, president of the German RTO Fraunhofer-Gesellschaft, presents strategies for coping with crises and global challenges. His focus will be on the unique role of Fraunhofer in the German innovation system and the resulting cooperation policies with the national government and the EU. In addition, the Fraunhofer expertise in terms of risk management and structural adjustments will be presented. Moreover, specific examples and tools for combating cri-ses such as the COVID-19 pandemic will be discussed.

Dr. Ami Appelbaum

COVID 19 Exit Strategy – Leveraging Global Inflection Point for Economic Growth

The year 2020 will go down in history as a game changing year, where the COVID-19 global pandemic has re-shuffled the cards in every business segment and sector worldwide. The pandemic accelerated processes and caused a rapid technological advancement, which deeply affected the High-Tech sector.
The massive technological shifts presented the High-Tech sector with new challenges, such as cyber security and new opportunities, such as increased digitalization and the prosperity of Life Sciences, Pharma and Sustainable Development.
In order to address the challenges, Israel Innovation Authority adjusted its tool set in three main channels: The Health Crisis – harness the Israeli industry to address the health issues cause by the pandemic; The Financial Crisis – (1) Fast Track grants for technological companies facing liquidity difficulties(2) Groundbreaking program stimulating Institutional Investors to invest in the high-tech industry; and the National Employment Crisis – new specific programs designed for R&D and R&D Support training, including on-the-job training.
Facing the future, Israel Innovation Authority is making great efforts to preserve Israel’s leading role in the global innovation arena, focusing on building the next substantial growth engines of the Israeli economy: Bio-Convergence and Artificial Intelligence national plans.

גב’ אפרת גילת

התמודדות ארגונים עם משבר – אין קסמים

כמנהלים שעדים למשברים של ארגונים רבים בתחומים שונים , שמנהלים במציאות משתנה ואתגרים שמציבים שינויים אלו ,אנחנו שואלים עצמנו לא פעם מה מייחד את אותם ארגונים המצליחים להתמודד ולהגיב לסביבה המורכבת, המשתנה ומלאת אי הוודאות טוב יותר מאחרים?
מדוע ארגונים מסוימים עסוקים בהישרדות במהלך המשבר ואילו אחרים מצליחים לראות בו הזדמנות להסתגל, להשתנות ולצמוח?
התשובה שלי לקוחה מהחיים עצמם – הבדלים ברמת החוסן הארגוני (כמו החוסן האישי) Organizational Resilience – תכונה הנבנית לאורך זמן והמאפשרת לארגונים להתאושש במהירות ממשברים או קושי ואף לצאת מהם מחוזקים.
אז איך מפתחים אותה? בדומה לחוסן אישי, חוסן ארגוני היא תכונה שמפתחים לאורך זמן על ידי התמודדות מתמדת עם אתגרים קטנים כגדולים ואפקטיביות הלמידה מהם; התמודדות שהיא תוצאה של הלך רוח וגישה ארגונית.

 


ייעוץ לימודים